目标使命是鼓励我们走下去的动力(2/2)

对于提要一个80年的企业，云还有另外一层用意：“我们原先2000年的号是80年，这个“80”是定来的，我是拍脑袋说来的。1999年互联网，很多人在公司上市8个月，就跑掉了。全中国人民都在讲互联网可以上市圈钱然后大家就跑。

“而我们在公司提我们要80年的企业，反正你们待多久我不担心，我肯定要办80年。直到今天我还在说我不上市，所以很多人，为了上市而来的人，他就撤去了，提80年就是要让那些心浮气躁的人离开。”

云认为，102年的任务不是自己一人就能完成的，就像接力赛，必须要几个人甚至几代人共同完成，云认为自己跑的只是第一。

“我都要过去了，200亿元还说生意不是很好，一比以后你会觉得这就是距离。然后我就觉得忘掉什么一个亿利，几个亿的收，如果你真的希望成为一个目际的公司，在你脑里面如果一个亿元的营业额都没到的话，我们叫作peanut，连生你都不是。所以我们阿里还是个芝麻，绿豆也没到，生也没到，还有很的路要走，所以现在挣的钱都是零钱。”

“至于你能走多远，第一是的梦想很重要，阿里第一天来就是要走80年，现在我们又有明确的目标来，要102年。这个世纪我想活l00年，个世纪我们再活2年。在102年之前任何一个时候我失败，就是我没有成功。”

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之后，在阿里五周年庆的时候，云又提了一个新的目标：“阿里要102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿里，如果满102年，那么它将横跨3个世纪，阿里必将是中国最伟大的公司之一。

一个102年的大企业，阿里将经历3个世纪。云不仅要一个商业王国，还要一个屹立3个世纪不倒的大企业。

一个月的收这么，利又那么好。对不对？好像在中国我们也飘飘然，有几家上市公司有像我们这样的利？我在日本时碰到一个企业家，一个老，我去参观他的公司，我真看不起那公司，没听说过这个名字，叫tomen（东绵贸易）公司，可能你也没听说过。那老先生说我们今年生意不是很好，营业额不是很好，那我说营业额不是很好是多少？他说200亿，我说200亿日币，他说200亿元。

2006年，云再次调了要102年企业的决心。很多企业为了赚钱寻找机会，而阿里为了102年这个目标，就研究全球有100多年发展历史的企业，以及它们的制与机制的组织力量。制建设、文化建设、系建设这组织力量的建设，是阿里和其他公司最大的区别。阿里需要的，绝对不是什么电商务b2b，而是财务门、运营门、执行层面的制度的建设，从员工的招聘培训成到整的系建设。