靠整风运动确定共同目标(2/2)

成立于1996年的赛意法公司是圳赛格技术份有限公司和意法半导有限公司的合资企业，外方意法半导是欧洲最大的半导制造商，是合资公司的控方。

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这就是松的柔理，不仅仅对员工，对任何人都怀抱仁与尊重之心。其实，理员工是一门大学问，而柔理员工，又现了领导者的一大境界。很多时候，不懂柔理，就拢不住员工之心。

“烹调排，对你已不成问题，”松说，“但是我只能吃一半，排真的很好吃，但我已80岁了，胃大不如前。我想当面和你谈，是怕你看到只吃了一半的排被送回厨房时，心里会难过。”

有一次，松幸之助在一家餐厅招待客人，吃完后，大家发现松的排只吃了一半，他让助理请烹调排的主厨过来，助理心想一会儿的场面可能会很尴尬。“是不是排有什么问题？”主厨张地询问这位大有来的客人。

现代企业理者，若想笼络员工的心，激发员工以最大的潜能来促企业的发展，采用柔理是最好的选择，在和谐、充满温的环境中，让企业与员工共生共存。

但这并不是说理者需要讨好员工，重视员工首先应当现在彼此尊重上，只有彼此尊重才有一步的团结合作。理者的秘诀是尊重人，但是，即使是在柔的理方式，也要有刚的制度。理者在实施理过程中，可以采用灵活的方法，但一定要持原则，令行禁止，在制度面前人人平等，这是理中必须遵守的规则。

相对这“刚理”的是“柔理”。刚理以权力和规章制度为中心，而柔理则以人为中心，对员工行人化理。

。在阿里只要两个月就能完成的机构大调整，在跨国公司可能要经历3～6个月的痛苦过程，这正是阿里简单透明的企业文化起了决定的作用。

其实，在当今社会，人才对于经济发展的作用已经越来越明显，理者只有充分肯定人的价值，采用柔理，才能够调动起员工的工作积极。

“柔理”的理方法表现为在重于外在，心理重于理，教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业理柔化之后，理者更加看重的是职工的积极和创造，更加看重的是职工的主动神和自我约束。

赛意法的企业文化的心只有三个词：people！people！people！公司以人为心的柔化理能落到实并取得不错的结果，与层理人员的践行和企业制度的保障执行息息相关。这法受到了普通员工的好评，他们将此作为一很的荣誉。

现实中，很多企业理者都有这样一个误区：只要有资金、有设备，企业就一定能够发展，就一定能在市场竞争中立足。这样的理者只是单方面地调企业经营中的因素，而忽视了人的作用，看不到人的主观能动在企业发展过程中起到的积极作用。

“柔理”就是既要让员工受到充分的尊重，又要促企业的远发展。在实施理的过程中，企业理者要调员工的重要，并尽可能弱化自己，把每一位员工都放在十分重要的位置上。