人才就是恒大的未来(2/2)

3. 重视求职者的个特征。对岗位技能合格的应聘者，我们要注意考察他的个特征。首先要考虑他的格特征在这个岗位上是否有发展潜力，有些应聘者可能在知识层面上适合该岗位的要求，但个特征会限制他在该岗位上的发展。分析应聘者的个会对理者的招聘决定起很大作用，通过这一方式可判断他是否真的是可用之才。现在，企业在招聘人才时，越来越多地用人员素质测评方法对求职者行选，它所备的优势使企业可以在最短的时间发现优秀人才并予以重用，从而使绩效理平一步提升。

2. 认真分析应聘者的工作经历。对有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历更重要。应聘者以前所的工作环境和他以前所从事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特别是一些从事新技术研究的人员，如果在两三年没有在这个领域过工作，很难说他能掌握这方面的先技术。另外，应聘者的工作经历还可以反映他的价值观和价值取向，这些东西远远比他的学历更加重要。

其实在企业理的过程中，合理的人才动是正常的，但如果现比较的员工离职率，那就应当引起企业理者的重视和警觉了。首先，企业要反思自己的理系、理制度、理方法以及为员工创造的企业环境是否能引住员工，是否能激励员工，是否能留住员工。

另一方面，企业理者要注重营造企业文化氛围，企业只有有了良好的文化氛围，为员工创造一个适宜、愉快、安全、和谐的工作环境，才会使员工产生归属、认同和忠诚心，心毫无怨言地努力奉献，才能从本上稳住人心，留住人才。

素质测评方法是指测评主采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标量值或价值的判断过程；或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特征的过程。它备评价方式客观、公正，评价结果准确、可靠，以及选才效率三方面的优势。仅对单个人相面式地行招聘的方式已经落伍，与之相比，现代人员素质测评方法既可以对单个人行评价，也可以在较大范围对一群人同时行测试与评价，因此选才效率较。

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企业理者应该注意给予员工适当的福利与待遇，为员工提供优良的工作环境，以及充分的发展空间与表现机会。据统计，福利始终是企业现阶段最主要的留人机制。

招到适合企业的人才是一个问题，如何有效地留住优秀人才是企业理者需要面对的另一个问题。现在中国企业，尤其是一些非生产型企业，面临的问题往往是新人刚刚被培养来就抬走人，或者已经被企业委以重任的人，却说走就走，导致人力成本不断增加。因此，企业理者陷困惑，如何才能留住人才呢？

判断是否需要安排面试。但应该尽量避免通过简历对应聘者的评价，也不应该因为简历对面试产生影响。虽然不能说应聘者的简历一定有虚假的成分，但每个人都有装扮自己的愿望，谁都希望将自己的全优（甚至是夸大的）写到简历中，同时将自己的缺隐藏。若被应聘者的自我包装迷了睛，很可能会将一个无能之辈当成宝贝请了来，到那时再后悔可就晚了。

一方面，企业为员工建立完善的绩效考和理机制、合理的福利奖励，以及职位提升计划等是促使员工积极工作的主要条件，让员工看到自己的发展空间和成轨迹，是有效留住人才的关键。