恒大的无情管理(2/2)

2. 简明扼要的原则

8. 有先的原则

制度是一个组织的“骨架”，先的制度有利于组织的正常运营，因此，制定制度一定要从调查研究手，总结本组织的经验，同时收其他组织的先经验，引现代理技术和方法，保证制度的先。

9. 采取措施改造习惯的原则

5. 从实际发的原则

4. 系统和的原则

新制度的执行过程就是改变成员工作习惯的过程。理者应该很清楚地认识到该制度的执行会带来哪些工作习惯的改变，这改变成员是否可以接受，接受的程度是多少。据况，理者必须采取一些辅助措施来加对成员工作习惯的改变，比如在新制度执行时，行制度培训，或行频繁的查和监督等。

制度必须有可作，否则就失去了制定制度的意义。要想使制度易于作，最好在制度中明确一般的作方法。另外，要写明制度的原则，这样便于对特殊况行理（最好能规定解释权的归属门）。

7. 以需要为依据的原则

制度是需要执行的，当成员对制度本无法地了解时，就谈不上很好地执行。制度是针对所有当事人的，所以制度本的语言描述应该尽可能简明、扼要、易懂，并且不产生歧义，让所有的当事人都可以轻松地理解。另外，制度不必非常缜密和完备，这样会损害制度简明和易懂，不利于制度的执行；同时，每位成员都对制度有基于常识的认识和理解，而这些常识的东西不必在制度中面面俱到。

制度的制定要以需要为依据，需要是一项制度制定与否的唯一标准，制定不必要的制度，反而会扰组织的正常活动。如有些非正式行为规范或习惯能很好地发挥作用，就没有必要制定类似的行为规范，以免伤害成员的自尊心和工作。

懒惰是人的一大天，没有人会主动更改自己熟悉的工作方式，所以在制定制度时，一定要认真分析现有的工作程和工作习惯。在实现目标的原则上，要尽可能地继承原有的程和习惯，这样才能有效地保证日后制度的执行。

6. 重视成员工作习惯的原则

制度要全面、系统和，基本章程、各条例、规章、办法要构成一个在一致、相互的系。同时要保证制度的一贯，不能前后矛盾、漏百，避免发生相互重复、要求不一的况，同时要避免疏漏，要形成一个完善、封闭的系统。

从实际发是制定制度必须遵守的重要原则。制定制度要从组织的实际发，据组织的构成容、工作对象、理协调的需要，充分反映各项组织活动的规律，现组织的特，保证制度有可行和实用，切忌追求时髦，于形式。

10. 有可作的原则

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成员都参与制度的制定；如果只是针对某个工作程而制定的制度，则需要请相关的成员参与。一般的法是由起草人经过认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家行讨论和修改，并由起草人收集意见行修改。对于重的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并认真的记录和总结。虽然让当事人参与会让制定制度变得复杂，但今后制度的执行会减少很多障碍。人会本能地对约束自己的东西产生反，而制度恰恰是约束人的东西。让成员参与制度的制定，可以减少这反。

3. 不求完善但求公正的原则

在制定新制度时，很难到一次制定得非常完善。随着组织的发展和理平的提，可能还要不断地行修改和充实。制定制度是为了使用，所以制度一定要适合组织。在制度执行的过程中，可能会因制度本的不完善和不合理而现一些问题，但这些不应该影响制度的公正执行。比起制度的完善，成员往往更加关心制度执行的公正，所以对于制度的制定者来说，应该比关心完善更加关心执行的公正。