制度规范化，是企业健康发展的保障(2/2)

制度确立之后，就是执行了，苏宁规定，领导层人员要表率，要率先执行制度。更重要的是，要到制度面前，人人平等，不能因为是较一层的领导，就存在放行为，这是对制度的最大伤害。

一个决策者，成功的标志不是手里有多大的权力，而是有多少人愿意为他事，更愿意为他好好事。而想要实现这一目标，靠个人魅力是不行的，魅力总有用完的一天，靠培养员工的绝对忠诚度也是不靠谱的，有忠诚就必然有反抗和背叛。只有靠规范的、人化的制度，去激励员工，让他们对公司产生一归属，自有一安全，这才是一个公司远发展的基础。

通过这一系列的整改，苏宁完善了自己的制度，也增了自己的生命力，更是给员工无限的劲。这些，都是保障苏宁速发展的原动力。而这些，自然源于张近东的思考和理经验。

面对这两个问题，张近东的答卷很是彩。关于第一个难题，张近东给的答案是：制度重于权力，我们苏宁不是人选人，而是制度选人。这是很明的经营手段，很多企业理者们都摆不正自己的位置，觉得自己是企业中的老大，自然要享有最的权力，但其实这并不是好法，最好的方式就是大家都听从制度。理者一定要明白，自己遵从制度并不是说自己的权力受到了制约，而是自己在利用制度为企业谋利，所有的一切都是为了企业的发展。如果有了这层认识，那么自然也就明白尊重制度的必要了。这法不仅有助于提升团队的凝聚力，利于构建团队神，更能够避免权力滥用，防止很多灰行为。这样对企业的发展，是绝对利大于弊的。

企业能够快速成，成之后是否能够保持稳定而又持续的发展，依靠的肯定是健全而又规范的制度。在这方面，苏宁有很多值得其他企业借鉴的地方。

定是成员彼此合作默契的企业。这份默契靠所谓的人是不行的，必须要考虑规范化的制度。一个成功的企业家，也一定是一个规范化制度设计的手。如果不能用好的制度约束自己的公司，那么总有被时代落的一天。

而且，苏宁并不是采取一次成型的方式在制定制度，它还规定，制度应该是不停地完善的。什么时候发现问题，就上整改。在执行中觉得哪条制度有问题，就上提来在第一时间行解决，这样就保证了制度的生命力，保证了制度永远都是跟公司的发展同步的。

确立了制度的重要之后，就是开始制定和执行的制度了。在这方面，苏宁也得很好。他们规定，在制度的制定过程中，一定要充分考虑到政策和时效。要多制定一些的标准，少一些空泛的概念，要多一些量化的规定，少一些神层面的定。这是一务实的态度，这样制定的制度看似是冰冷的，每一条都有的数量标准，但其实这才是真正的人化，是需要员工拿态度和神的，这是对能力和付的尊重。

在苏宁的掌门人张近东看来，一个企业想要发展，制度是最重要的。不过如何建立一个合适的有效的制度，却并不那么简单。他觉得，首先要面对的就是两个难题。第一是怎么看待制度，将制度置放在一个什么样的地位；第二是怎样才能制定有效的制度，制定制度之后又如何去执行，怎样让它发挥应有的效力来。

企业家是企业的灵魂，是企业的脑。而规范的制度则是企业的保障，是企业向前发展的动力源。因此，一个企业家就必然要有规范化的意识，这是基本能力。

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