不把创始人当神，创始人也别以神自居(2/2)

了。

人有这觉可以理解，但要清楚，这样的法，不仅不能让一个人更接近英雄，反而会因为不受约束，而一些不合适的事来，最终导致事业的失败。

不是什么时候，众人的力量总是比一个人大的。即使再聪明的理者，也有自己的短板，而一众人皆可参与讨论的环境，本就能对最理者起到激发灵和提供思路的作用。这对一家公司的发展是非常重要的。

因此，不要把创始人变成集权制度的神，创始人本也不要觉得自己应该大权独揽。只有这样，这家公司才能持续发展。

人，需要看清自己也看清别人。这里的看清是看到自己的弱，看到别人的优。只有将别人的优放到最大，将自己的弱尽量补足，才能有更大的事业。而到这，自然就靠公司群策群力，每个人都为公司主意。

不过，云自己却很清醒，他虽然给自己的员工，给自己的用贩卖理想，但却从不神话自己。云是一个坦诚的人，他从来不避讳自己曾经的失败，这是一个神话自己的人所不到的。而且，在决策的时候，云也从不采取一言堂、一个人说了算的方式。可以说，云是一个最适合在公司当神的企业创始人，但他却没有选择这么。

每个人都愿意当英雄，可是有些人因为事业不够成功，因此不会萌生英雄心，觉得自己没有那个能力，只是会偶尔幻想自己成了一个英雄。可是，那些事业有成者，往往就不同了，他们比别人更优秀，有更好的事业，因此很容易生自大的结来，觉得自己就是一个英雄。有了这样的结之后，便会想要决定一切，因此在理公司的时候，什么权责都揽到自己上，也就不难理解了。这就是很多企业创始人始终不放权的原因，不是因为对别人不信任，而是特别享受那决定一切的觉，觉得自己是在上的。

公司的领导者虽然掌握着公司的最权力，但是要时刻用一颗平常心看待自己，不能搞个人崇拜。云是一个贩卖理想的人，一直在给别人传递一价值观，很多人看待云，都是用宗教式的光，将他当作自己的偶像，觉得他是神一样的存在。在公司也是如此，确实有很多人是因为崇拜云才想要阿里的。

最坏的讲课方式是一言堂，最坏的公司制度是最领导一个人说了算。如今是一个多变的时代，讲究的是分工合作。一个人，哪怕是一家企业的创建者，哪怕拥有再的智慧，也不可能在每一方面都是手。如果让他自己一个人决定所有，肯定要问题。而且，理的最境界，本也不是事必躬亲，而是通过制度，让别人解决好所有的事。

不要把公司创始人变成集权制度的神，那是一家公司走向没落的开始。

有了这想法之后，云开始不断放权，让更多的人参与到公司的决策当中。2013年5月份的时候，云宣布自己要“退休”了，让别人来领导阿里继续向前，而自己只一个幕后的参谋。这些，都是避免公司集权，避免公司最领导人一人决策的方式。

不仅如此，云还一直极力想要避免这况。云是有一担忧的，害怕自己被神话，害怕员工们崇拜自己，把自己的话当成信条。他觉得，如果现这况，那么阿里很可能会陷困境。因为自己再厉害，也无法永远走在时代的前，无法看清市场上的一切。这些是需要团阿里人共同努力的。

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