真正值钱的东西是脚踏实地(2/2)

执行力是一企业和不企业的显著区别。一个企业的成功，三分之一靠策略，三分之二靠执行。正如日本银集团董事孙正义所说的那样：“三的加一的执行力，永远比一的加三的执行力更好。”一企业的执行力就像军队一样说一不二，这样有纪律的正规军打那些拖三拉四的杂牌军，想不胜利都是不可能的。所以企业家一定要注重培养团队的执行力，将战略战术都落到实。

效率的执行，是阿里成功的一大法宝。云曾将阿里称为“一支执行队伍而非想法队伍”，他多次调，迅速地去执行一个错误的决定要好过优柔寡断或者没有决定。因为云知在执行的过程中，已经有足够的时间和机会去发现并改正错误。

阿里创建初期50万元的原始资本就是云与18个创业同伴在家中募集的。从此，云的家成了阿里的办公室，员工住的地方不能离云家超过5分钟，每天夜回家睡几个小时上又开始工作，“立刻、现在、上”的思想得到充分的现。

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有保障的执行力，对于一个商业模式稳定、理到位的企业来说，比创造的超越更为重要。从这个方面来讲，史玉是个典型且极端的实用主义者。曾有人问他，现在的理中，哪一样至关重要？史玉仍然回答是“说到到”。他认为：“你只要承诺了，几月几日几钟完，你一定要完，完不成，不什么理由，一定会遭到罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越。我们脆不问什么原因了，你门的事你就得承担责任，不用解释。所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。”

后来，云差到了外地，通过电邮件要求技术人员立即完成这一程序，结果他们还是不同意。于是，就有了开的那一幕。后来，云回忆说，当时自己真想立刻飞回去，猛拍那些技术人员的脑袋。云的愤怒让技术人员不得不让步，也正是因为他的要求，阿里的发展方向最终才确定来，获得有效的执行。他的这作风，也使得企业在网络泡沫时期不仅持来，而且实现了赢利。

人网络集团董事史玉对自己团队“说到到”的执行能力非常认同。他说：“如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。如果执行力不行，劲从哪里来的？”

好的决策是企业成功的前提，企业中从来不缺战略家，但是再好的战略如果没有执行，那也只是一场空想。

阿里唯一的思想家，就是云，他不仅像个布的牧师，更像一个极魄力的教练，能将自己的思想化为员工超的执行力，来书写阿里的传奇。

的思考也是对的。

为了落实“说到到，严己宽人”这一理念，创造效的执行，史玉成立了专门的督查，秉着“以客观所见为依据，大公无私，宁可错判，绝不放过”的原则，制定一严密的制度，组织专门的人员行落实。

工业时代的发展是人工的，而网络时代一切都是信息化的。信息瞬息万变，难以预测，因此，云认为成功不是计划来的，而是“立刻、现在、上”来的。

云在创业之初就懂得这样的理：企业只需要一个思想家，其他的都必须是“立刻、现在、上”的执行者。