先管理好自己，再管理员工(2/2)

就是灾难了。

一个理者，想要让自己的团队有效率，那么必须要学会理好自己的员工。可是，如果想要让自己的团队有更大的发展，有更大的作为，那么他要的一定是理好自己。因为自己决定着这个团队的发展方向。不什么样的团队，发展方向总是比合作更重要的。因为哪怕你的团队效率再，走在一条错误的路上，一样是无法成功的。反而会因为你们走得过快而让团队过早走向失败。

在中国的企业家中，王石应该算是活得非常潇洒的了。在其他人埋于如何理企业的时候，他已经将公司打理得井井有条，而去登山了。他能有这份潇洒，靠的就是一大的自我理能力。这在他登山的过程中，现得非常明显。

在生意方面，王石也是如此。万科秉承的是专业化和细化，他们有自己钻研的领域。而且，这个领域之外的业务，王石是持不去碰的。哪怕再有诱惑力，他也不会去。在王石看来，一次没有严格遵守自己的原则，那么就会有第二次。从事不专业的事，这次或许因为运气成分可以赢利，但并不能保证次也是如此。多次这样的事之后，总有失败的那一天，到那时后悔就晚了，还不如开始就不去。

理，重要的不是方法，而是对象，是方向。理中最忌讳的就是自己在上，去对别人指手画脚。只有低，先从理好自己开始，才能真正好理。

在登山的过程中，王石的自我约束能力是极的。他一般说几帐篷睡觉就会几去。很多人会因为跟队友聊天聊得兴起而一时不想去睡觉，但王石不一样，比如他事先说好今天要五睡觉以保养力，那么不跟大家聊得多么开心，到时间了，他都会帐篷去睡觉。在方面也是一样。登山队员吃的东西，味一般都是不怎么样的。可是王石不在乎，不如何难以咽，只要是对增力有帮助，他都会吃去。而不像有些队友那样，遇到好吃的就多吃，遇到不好吃的或者不愿吃的就少吃甚至不吃。

正是由于这份自我控制能力，和良好的时间力规划，让王石往往能够登上其他人登不上的度。有很多跟他一起登山的朋友，往往在前半程的时候，力都是十分充沛的，表现得也都很好，可是却因为不懂得如何节约力，登到一半的时候，就再也没有力气往上爬了。但王石并不存在这个问题。这就是王石的自我理能力。

如果说万科是成功的，那么王石的自我理能力必然是其成功的因素之一。一个企业，如果理者是不能自制的，经常犯一些错误，那么发展也就无从谈起了。如果这个企业的领羊懂得自我理，能够克制自己的，那么必然能够带领公司走上正确的路。

企业家首先要严格理自己，再严格理员工。王石是一个优秀的企业家，也是一个卓越的理者。他的理才能不仅在于能好庞大的万科集团，还在于能够很好地理自己。他不仅能理好自己的时间，还能很好地理自己的行为。这一，是很多人都无法到的。

理，从来都不是简单的事。想要好，必然要抓住其本质。要明白，理是为企业的发展服务的。而企业的发展，层比中层和普通员工起到了更大的影响。所以，理也应该是从层自手。一个企业中，只有决策者到了自律，才能让这个企业有更大的生存和发展空间。如果不到这，那么即使普通员工再规范，公司一样无法得到良好的发展。

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